Analiză de business, management de proiect și coordonarea furnizorilor — de la prima discuție cu businessul până la sistemul care rulează în producție și are cine să-l opereze.
ani în IT, din analiză până în rolul de director IT
management de proiect certificat, aplicat pe livrări reale
sistem core, despăgubiri, raportare, reasigurare
documentație și comunicare cu echipe și furnizori externi
Puține proiecte IT se blochează din motive tehnice. Se blochează între puncte: între ce a cerut businessul și ce a înțeles furnizorul, între contract și livrare, între lansare și operare.
Acolo lucrăm. Traducem cerințele businessului în specificații pe care un furnizor le poate implementa fără interpretări, ținem planul și bugetul sub control și verificăm ce se livrează față de ce s-a cerut.
Când soluția cere mai mulți furnizori, îi aducem sub o singură coordonare. Tu ai un interlocutor și un responsabil pentru rezultat, nu un tabel de contracte care se contrazic.
Suntem o firmă mică, cu experiență de partea beneficiarului. Am fost în scaunul care semnează recepția, nu doar în cel care emite factura.
Un rol de integrator, plus nouă zone de execuție. Le putem prelua separat sau ca pachet complet, de la idee până la operare.
Puține nevoi reale se acoperă dintr-un singur furnizor. Stabilim ce trebuie făcut, selectăm furnizorii potriviți pentru fiecare componentă și îi aducem sub o coordonare unică: un plan comun, interfețe clare între ei și responsabilități definite în scris.
Pentru tine rămâne o singură conversație și un singur punct de răspundere pentru rezultat. Alinierea dintre furnizori, termenele și dependențele sunt problema noastră.
Interviuri cu utilizatorii, hărți de proces, cerințe funcționale și non-funcționale, criterii de acceptanță. Documentul după care se poate construi și, mai ales, după care se poate recepționa.
Plan, buget, riscuri, dependențe, raportare către management. Coordonare între echipe interne și furnizori, cu decizii luate la timp și consemnate.
Cum se leagă sistemele între ele: API-uri, schimburi de fișiere, sincronizări cu sistemul core, cozi de mesaje și puncte de control pentru erori.
Migrări între sisteme cu mapare câmp cu câmp, reconciliere după import și plan de retur. Plus raportarea care iese din date: seturi periodice, indicatori pentru management, fișiere în formatul cerut de autoritate sau de partener.
Intranet, portaluri de proiect, aplicații de proces, registre de documente, rapoarte. Construite pe măsură atunci când produsele de raft cer mai multe compromisuri decât merită.
Fluxuri de documente, aprobări, generare automată de rapoarte și corespondență, eliminarea pașilor manuali care se repetă zilnic și se fac greșit lunar.
Politici, proceduri, matrice de acces, registre de prelucrare, plan de continuitate. Pregătire pentru audit și pentru cerințele de reglementare din sectorul financiar.
Caiet de sarcini, criterii de evaluare, comparație tehnică a ofertelor, negociere pe conținut și SLA. Ajutăm cumpărătorul să știe exact ce cumpără.
Rol de director IT sau de manager de program pe perioadă determinată, pentru organizații care au nevoie de decizie tehnică fără să angajeze imediat.
Șase etape, în ordine. Fiecare se închide cu un livrabil pe care îl poți citi, nu cu o ședință.
Ce problemă rezolvăm, pentru cine, cu ce buget și până când. Rezultat: o fișă de proiect de câteva pagini, agreată în scris.
Procese actuale, date, sisteme atinse, constrângeri legale. Rezultat: cerințe și fluxuri, cu criterii de acceptanță pentru fiecare.
Etape, dependențe, riscuri, resurse, decizia de a construi sau de a cumpăra. Rezultat: plan de livrare și estimare de cost.
Împărțim lucrarea pe componente, selectăm furnizorii pentru fiecare și stabilim interfețele dintre ei. Rezultat: echipa de livrare completă, sub o singură coordonare.
Execuție pe iterații, cu testare pe scenarii reale și raportare periodică. Rezultat: sistem funcțional, verificat față de cerințe.
Documentație, instruire, proceduri de operare, plan de suport. Rezultat: o echipă care poate merge mai departe fără noi.
Experiența cea mai densă e în zone reglementate, unde greșeala nu se repară doar cu un patch.
Sisteme core de polițe și daune, fluxuri de despăgubire, raportare de reglementare, decontări cu partenerii și reasigurătorii, canale de distribuție.
Procese cu cerințe de audit și de păstrare a datelor, integrări între aplicații de business și sisteme contabile, control al accesului și trasabilitate.
Organizații cu mandat public sau mixt, unde procedura internă și transparența deciziei contează la fel de mult ca soluția tehnică.
Companii fără departament IT propriu, care au nevoie de cineva care să traducă între nevoia de business și oferta furnizorilor.
Firmă de consultanță IT din București. Lucrăm direct, fără straturi de intermediere.
Numele vine din felul în care privim un proiect: nu ca pe o livrare unică, ci ca pe o succesiune de puncte care trebuie atinse în ordine, până la cel care contează cu adevărat — sistemul folosit zilnic de oameni reali.
În spate sunt peste douăzeci de ani de lucru în IT-ul companiilor din asigurări și servicii financiare: analiză de business, management de proiect și, în ultimii ani, responsabilitate de conducere pentru întreaga funcție IT a unei companii. Am scris caiete de sarcini, am evaluat furnizori, am condus implementări de sisteme core și am semnat recepții.
Asta înseamnă că înțelegem ambele părți ale mesei: și presiunea de business, și ce se poate livra realist într-un trimestru. Când un proiect are nevoie de mai multe mâini, aducem specialiști pe zone punctuale și rămânem responsabili pentru rezultat.
Prima discuție la cafea și durează o oră. Ieși din ea cu o părere clară, chiar dacă nu lucrăm împreună.
Mesajul ajunge direct la noi. Datele completate sunt folosite doar pentru a-ți răspunde și nu sunt transmise mai departe.
Dacă preferi o discuție înainte de orice document, scrie-ne două rânduri și propunem trei intervale. Nu trimitem oferte tip și nu insistăm.